【 「Cost Performance Index」又はそれに関連する用語の意味 】
出典: アーンド・バリュー・マネジメント 『フリー百科事典 ウィキペディア日本語版(Wikipedia)』 最終更新 2019年6月15日 (土) 06:15 UTC、URL: https://ja.wikipedia.org/
アーンド・バリュー・マネジメント（英: Earned Value Management, EVM）とは、予算および予定の観点からプロジェクトがどのように遂行されつつあるかを定量的に評価し、コスト効率と進捗率を一度に把握するためのプロジェクト管理の技法である。1967年に米国防総省の調達規則の一部として制定された C/SCSC (Cost/Schedule Control System Criteria) が元となっている。1990年代、クリントン大統領政権下における国家的プロジェクトのパフォーマンス改善を通じて見直され、発展してきた。プロジェクトマネジメント知識体系ガイド (PMBOK) の第2版（2000年発行）では、コスト・マネジメントの技法として言及されて (7.4.2.3) いる。進捗の進み／遅れのような指標（スケジュール差異）も日数／時間という単位ではなくコストを単位として求められる点に特色がある。 ・・・ |
IT用語同義語・関連語【Cost Performance Index】
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| 同義語・類義語 |
関連語・その他 |
| AC |
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| Actual Cost |
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| Cost Performance Index |
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| Cost Variance |
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| CPI |
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| Earned Value |
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| EV |
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| EV/AC |
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| EVM |
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| イーブイ |
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| コスト効率指数 |
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| コスト超過 |
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| シーピーアイ |
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| 実コスト |
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| 実際のコスト |
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| 出来高 |
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| 予算コスト |
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更新日: |
IT用語同義語・関連語【Cost Performance Index】
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| 同義語・類義語 |
関連語・その他 |
| EVM |
完成時総コスト見積り |
| íː ví: ém |
完成時総予算 |
| イー ヴィー エィム |
実コスト |
| イ́ー ヴィ́ー エィ́ム |
・ |
| イー ブイ エム |
actual |
| イ́ー ブ́イ エ́ム |
ǽktʃuəl |
| Earned Value Management |
アェクチュゥルゥ |
| ə́ːnd vǽljuː mǽnidʒmənt |
アェ́クチュゥルゥ |
| アゥーンドゥ ヴァリゥュー マェニッジメントゥ |
アクチュアル |
| アゥーンドゥ・ヴァリゥュー・マェニッジメントゥ |
ア́クチュアル |
| アゥ́ーンドゥ・ヴァ́リゥュー・マェ́ニッジメントゥ |
[形容詞] |
| アーンド バリュー マネジメント |
実際の |
| アーンド・バリュー・マネジメント |
本物の |
| ア́ーンド・バ́リュー・マ́ネジメント |
現実の |
| ・ |
[名詞] |
|
現実 |
| 【 以下関連語 】 |
実際 |
| AC |
・ |
| Actual Cost |
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| BAC |
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| Budget At Completion |
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| Cost Performance Index |
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| Cost Variance |
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| CPI |
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| CV |
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| EAC |
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| Earned Value |
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| EV |
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| EV-PV |
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| Planned Value |
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| PV |
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| SV |
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| Work Package |
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| WP |
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| アーンド・バリュー |
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| アクチュアル・コスト |
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| コスト効率指数 |
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| コスト差異 |
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| プロジェクトの総予算 |
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| ワーク・パッケージ |
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更新日:2024年 4月24日 |